01
政策関連企画
政策に合わせた貴社の教育施策をサポートいたします。
1.近年の政策関連の教育企画のキーワード
- キャリアの自立、ジョブ型移行
- DX推進
- SDG`s、ESG
- 働き方改革
- 雇用延長
- 在宅勤務・リモートマネジメント・オンライン商談
- ダイバーシティ＆インクルージョン
- 女性活躍推進
- ハラスメント予防
- メンタルヘルスケア
ニーズ変化、提供内容の進化がございますので、随時お問い合わせください。
- 2.政策（テーマ）別研修 サービスプログラム マップ
02
新入社員・内定者
- 職務要件
- 自社、自部署の全体像と担当業務の理解。付与された職務の遂行
- 教育課題
テーマ - マナーの意義の理解と習得。
学生と社会人の考え方・言動の理解と転換。
報連相の基礎。
コミュニケーション基礎。
同期社員との繋がり強化。
- 担当講師
- 内定者研修・新入社員
- サービスプログラム マップ
03
入社2～5年目
- 職務要件
- 2年目：基本実務/行動の励行。補助業務を通じたチームへの貢献、自律促進
3年目：助言を受けつつ担当業務を完遂、自立促進
4年目・5年目：チームワークの発揮業務難易度の向上
- 教育課題
テーマ -
2年目：入社後の成長と課題の確認。1ランク上の報連相、責任展開意識
から自己責任思考への転換。自立から自律への意識3年目：自立から自律へのマインド・スキルの確認。業務の効率的効果的
マネジメント4年目・5年目：後輩育成、フォロワーシップの伸展、他者を動かす関わり方。チーム貢献。
- 担当講師
- 入社2〜5年目
- 入社２年目・３年目・４年目・５年目研修 サービスプログラム マップ
リーダー・中堅社員
- リーダー、中堅社員研修 サービスプログラム マップ
ベテラン社員
- 職務要件
- 自社、自部署の全体像と担当業務の理解。付与された職務の遂行。管理職の右腕。
- 教育課題
テーマ -
仕事、プライベートとの意識の整理整頓。仕事を磨き上げる。後輩への育成指導、コミュニケーションの応用。
マンネリ化からの打破
- 担当講師
- ベテラン社員
- ベテラン社員研修 サービスプログラム マップ
管理職・管理職候補者
- 職務要件
-
- 管 理 職：
- 部門横断的な戦略の構築と変革のリード、ミッションとリソースの最適化マネジメント
- 管理職候補：
- 組織マネジメントのサポート。非常に難易度が高く広い範囲の業務担当、管理職としての準備
- 教育課題
テーマ - 自立から自律へのマインド・スキルの確認。業務の効率的効果的マネジメント。入社後の成長と課題の確認。責任転嫁思考から自己責任思考への転換。
- 担当講師
- 管理職・管理職候補者
- 管理職、管理職候補者研修 サービスプログラム マップ
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経営層・上級管理職
- 職務要件
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- 経営層：
- 会社経営の責任を持つ。経営課題の創造と変革と推進。グローバルな観点
- 上級管理職：
- 経営戦略/課題に基づく部門戦略構築、変革推進リード、経営的判断
- 教育課題
テーマ -
- 経営層：
- 長期ビジョンの施策選択、重要テーマの迅速な意思決定、世界情勢、社会情勢、株主への対応
- 上級管理職：
- 部門戦略の策定と遂行、他部門との調整、連携、全体最適
- 担当講師
- 経営層・上級管理職
- 経営層、上級管理職研修 サービスプログラム マップ
役割別・職種別・テーマ別
- 選択型 役割別 職種別 研修 サービスプログラム マップ
コンサルティング
- 組織開発とスキル浸透
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○課題が複数ある/複雑化している場合
○中長期での取り組みが想定される場合
○受講対象者を変えながら、施策を展開していく場合
○施策本数を複数想定している場合
○講師/コンサルタントによる実地見学や対象者インタビューを含む場合
○自社で社内講師を養成する場合
など。
以下の場合、はコンサルティング案件としてご相談/ご依頼を承ります。
動画制作
研修に動画を用いることで、プログラムの内容がよりわかりやすくなり、習得率のアップが期待できます。また、業務の標準化、作業品質の向上、生産性の向上を図るうえでも、仕事のポイントがわかりやすく整理された動画は最適なツールと言えるでしょう。
- 企業動画の利用シーン
